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业务梳理与产品定义
把现有流程、使用角色、权限和验收标准整理成可执行的产品方案。
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把散落在表格、群聊和人工审批里的业务,
整理成一套能上线、能使用、能持续迭代的数字产品。
从需求梳理、UI 设计到开发交付,由同一支团队推进。
每项服务都对应明确产出:先确认范围与验收标准,再进入设计、开发和上线。
把现有流程、使用角色、权限和验收标准整理成可执行的产品方案。
覆盖微信生态、跨端应用与原生体验,兼顾增长和长期维护。
把订单、客户、审批、设备和项目进度连接成一条清晰的业务链路。
让品牌表达、界面视觉和实际使用体验保持一致,让产品既好看也好用。
以下为奇海设计围绕典型业务需求构建的场景方案。名称、界面和数据均为演示形式,不代表真实客户或已交付项目。
本阶段待确认事项

每个阶段都有明确产出;范围变化、时间影响和技术风险会在进入下一阶段前同步确认。
访谈与现状分析,确认目标、使用角色和业务边界。
确认流程、优先级、功能范围和验收口径。
用原型和高保真界面验证关键任务与交互。
按阶段提供可运行版本、测试清单与问题闭环。
完成部署、交接与使用支持,并制定后续优化计划。
“我们不只负责把功能做出来,
也一起把问题想清楚。”
先确认业务目标、使用角色、范围和验收标准,再进入设计与开发。
按阶段查看原型、设计稿和可运行版本;范围变化与风险及时同步。
按约定交付源代码、设计文件、部署资料、产品文档和培训说明。
把现状、目标或参考产品告诉我们,我们先一起判断适合从哪里开始、该做成什么。